Как написать должностную инструкцию. Двенадцать правил составления должностной инструкции. Да здравствует повелительное наклонение

Когда директор или топ-менеджер завязывает все процессы на себе, это не хорошо ни для него, ни для бизнеса. Сегодня мы расскажем о важном аспекте менеджмента – делегировании, и научимся писать понятные, доходчивые инструкции для сотрудников.

Ключевой навык — делегирование

Есть такая поговорка, к которой многие любят апеллировать: «Хочешь сделать хорошо, сделай сам». Я к ней отношусь с определенной иронией, потому что те, кто так говорит, вряд ли имеют представление о мире бизнеса в целом.

Нужна ли им эта информация для выполнения этой задачи? Если ответ отрицательный, то вероятность того, что информация не принадлежит инструкциям. Кроме того, для каждого действия, которое вы описываете в документе, спросите себя: зачем пользователю это нужно? или: Почему они хотят это сделать?

Опять же, если ответ явно не поддерживает спецификацию задачи, вам либо нужно опустить эту информацию, либо нужно предоставить более ясное объяснение того, почему они должны будут выполнять это действие и как это способствует успешному завершению задание. Можно было бы подумать, что утверждение «Инструкции должно инструктировать» было бы таким трюизмом, что его не нужно указывать. Однако удивительно, как часто это простое правило игнорируется даже опытными техническими коммуникаторами. На самом деле часто игнорируется, что он повторяет: «Инструкции должны инструктировать».

В этом выражении есть доля логики, но оно не раскрывает проблемы собственника – проблемы объемов и масштаба. Я говорю сейчас об увеличении количества проектов и об объемах и сложности каждого отдельного проекта.

Нести все на себе – это утопия в силу ограниченности ресурса отдельного человека. Поэтому делегирование – это ключевой навык для любого топ-менеджера, очень важно его в себе взрастить и довести до совершенства.

Предоставьте пользователям доступные и понятные инструкции

Первая точка, в которой вы можете проверить, что вы придерживаетесь этого простого правила, находится в названии инструкции. Если ваш заголовок «Картридж принтера», то есть вероятность, что вы приближаетесь к инструкциям с неправильной точки зрения. Если, наоборот, ваш заголовок - «Изменение картриджа принтера», то это хороший признак того, что вы на правильном пути.

Помимо названия, каждый элемент в теле инструкции должен активно поддерживать пользователя при выполнении описываемой задачи. Например, при описании того, как заполнить поле в программном приложении, нет необходимости упоминать системную таблицу, по которой это поле проверено. Знание этого не поможет пользователю выполнить задачу.

Мифы о делегировании

По поводу делегирования у многих возникают заблуждения, из-за которых кажется, что оно бесполезно и совсем не помогает. Вот основные из них:

  • Если я буду делегировать, то все должно быть сделано само по себе – я плачу за это деньги, остальное не моя головная боль.

Это не так. Что-то будет выполнено, но не так, как вы хотели. Прежде чем кому-то что-то делегировать, нужно научить человека, что и как он должен сделать.

Другой распространенной ошибкой, которую совершают «системные» люди, является включение элементов дизайна в инструкции, например, определение алгоритма сжатия, используемого при «архивировании» файлов. Насколько это возможно, следует избегать этого. В большинстве случаев пользователям продукта не нужно знать, почему продукт работает так, как он делает, или что происходит «за кулисами», им просто нужно знать, как заставить продукт делать то, что он хочет. делать. Конечно, есть исключения из этого, но в целом можно с уверенностью сказать, что инструкции пользователя и информация о дизайне должны храниться отдельно.

  • Раз я делегирую, то час времени, которое я тратил на это действие, теперь будет свободен . Тоже неправда, потому что специалиста, которому вы что-то делегировали, нужно контролировать: что он сделал, правильно ли он сделал и нужна ли доработка.
    Будьте готовы к тому, что 30-50% освободившегося времени вы потратите на контроль и отчетность: сделал ли сотрудник все по процессу и какие у него возникли вопросы.
  • Если я буду делегировать, то придется постоянно переделывать .

Это миф, хотя он и похож на правду. Если вы создали четкий процесс, прописали его в инструкциях и чек-листах, то ничего переделывать не понадобится. Сотрудник, которому вы делегируете, должен следовать процессу и делать ровно столько и ровно то, что нужно вам.

Инструкции должны быть ясными, полными и недвусмысленными

Набор инструкций должен позволять читателю начинать, выполнять и заканчивать описанную деятельность, не прибегая к поиску в другом месте для дополнительных указаний. Поэтому они должны содержать всю информацию, необходимую пользователю. Если это нецелесообразно, инструкции должны сообщать читателю, где найти любую информацию, которая требуется, но не включена в инструкции.

При выполнении набора инструкций, читатель должен всегда иметь возможность отслеживать точку, в которой они находятся при выполнении инструкций, и определять, что им нужно делать дальше. К счастью, самый простой способ сделать это - также наиболее часто используемые: пронумерованные шаги. Где это возможно, предоставьте инструкции пользователя в виде пронумерованных шагов. Они легко отслеживаются, позволяют пользователям заметно следить за их прогрессом, и большинство задач, естественно, состоят из нескольких последовательных действий в любом случае.

Как написать понятную инструкцию?

Из всего вышесказанного очевидно, что успех делегирования напрямую зависит от того, как вы напишете инструкции для сотрудников. Что нужно для написания инструкции?

1 — Инструкции должны быть простыми

Представьте, что вы пишете не руководство по созданию ядерной ракеты, а самый простой рецепт, как сварить чечевичный суп. Какие нужно взять ингредиенты, в каком количестве и какой последовательности добавить. Именно такой должна быть ваша инструкция.

Инструкции должны быть основаны на задачах

Хорошо написанные инструкции оставляют пользователя абсолютно без сомнения относительно того, что им нужно делать. В наборе инструкций всегда должно описываться, как выполнять четко определенную задачу. То есть, должна быть какая-то предопределенная цель, которая выполняется. Кроме того, эта цель должна быть понятна читателю, и читатель должен уметь идентифицировать, когда задача будет выполнена. Другими словами, когда они достигают конца инструкций, читатель должен уметь видеть, что ожидаемый результат действительно произошел.

2 — Делим инструкцию на две части

Левая сторона страницы должна содержать ключевые пункты, по которым человек выполняет процесс и отмечает сделанное. Это такой базовый чек-лист. С правой стороны – более детальное описание чек-листа, что конкретно нужно сделать в той или иной ситуации.

Возьмём, для примера, лист и разделим его на левую и правую стороны.

Трудная часть - это то, что составляет задачу. Полезным ориентиром является то, что задачей является «единая работа, выполняемая за один раз, от начала до конца». Таким образом, «Изменение картриджа с принтером» - задача, но «Строительство дома» - нет. Конечно, строительство дома - это добросовестная задача, а не там, где есть учебная документация. При написании инструкций для таких больших задач полезно иметь в виду старый каштан: «Как вы едите слона?». Ответ, конечно же, «Один укус за раз». То же самое и с инструкциями пользователя: если вам нужно проинструктировать читателя о том, как выполнить большую или длительную задачу, переведите задачу в управляемые размеры и затем напишите инструкции для каждого из них.

На левой стороне вы пишете ключевые пункты, например:

  • зайти на сайт,
  • нажать кнопку,
  • загрузить статью,
  • проверить seo,
  • проверить картинки,
  • кликнуть «опубликовать», то есть какие-то ключевые действия, которые человек должен сделать.

С правой стороны даете более детальную информацию к каждому пункту левого столбца. Например, если с левой стороны первый пункт гласит: «зайти на сайт», то с правой должно быть детальное описание как это сделать:

Для инструкций, связанных с большим количеством отдельных действий, стоит рассмотреть возможность разбить инструкции на несколько меньших наборов инструкций. Основная причина этого заключается в том, что он делает весь набор команд менее сложным для читателя: читатели будут более благоприятно реагировать на 5 наборов 10-шаговых инструкций, чем они будут иметь один набор инструкций с номерами от 1 до. Однако, как указано в «Инструкции должны быть ясными, полными и недвусмысленными» выше, важно, чтобы задачи разделялись в логической точке.

Пример инструкции для пользователей

Обычно это происходит в тот момент, когда пользователь может видеть конкретный результат или требует другого инструмента или в точке, где отображается новый экран. Если вы не знакомы с этим «правилом», он был впервые разработан когнитивными психологами, которые разработали, что мозг человека может хранить примерно семь элементов информации в краткосрочной памяти за раз. Как только этот предел будет достигнут, любая новая полученная информация вытеснит существующую часть информации. Это подтвердилось.

  • ввести свой логин-пароль,
  • кликнуть кнопку «войти»,
  • войти в раздел «записи»,
  • выбрать «новая запись», и так далее

3 — Ограничения при написании инструкций

Есть важные ограничения, которые нужно учитывать:

  • инструкция по объему не должна быть больше альбомной страницы
  • в левой колонке не должно быть больше десяти пунктов.

Когда человек только учится, он использует все пункты в правой колонке. Со временем, когда он уже долго работает, хорошо знает процесс и сроки, то использует только левую колонку в качестве чек-листа для тех или иных действий.

Однако это просто не относится к документации. Существенное различие заключается в том, что с помощью письменных инструкций вы не просите читателя запомнить семь предметов. Читатели, как правило, читают один шаг, выполняют этот шаг, отбрасывают его из кратковременной памяти, читают следующий шаг, выполняют его и т.д. поэтому их просят запомнить ровно одну вещь за раз. Если задача состоит из двадцати задач, то они, вероятно, будут помнить одну вещь за раз, двадцать раз. Поэтому при написании пользовательских инструкций, если задача состоит из 20 последовательных задач без логического деления, тогда есть двадцать задач, пронумерованных от 1 до.

Ошибки при написании инструкций

Какие ошибки возникают при написании инструкций для делегирования?

В правой колонке много лишней информации

Приведу простой пример. Допустим, вы описываете пункт, как зайти на сайт. Вы пишете: введите в верхнее поле логин, в нижнее — пароль, нажмите синенькую кнопочку «войти», подождите пять секунд, пока загрузится экран…

Используйте императивную форму глагола

Для инструкций используется императивное настроение. Используя императивную форму глагола, вы обеспечите, чтобы ваши инструкции инструктировали. Использование императивной формы глагола имеет дополнительное преимущество, подразумевающее, что инструкции являются командами, которые должны соблюдаться, и не являются необязательными.

Обратите внимание, что фактическое название инструкции обычно не следует этому правилу, но должно использовать форму герунда глагола - если сама инструкция не является одной из серии инструкций. В некоторых случаях может потребоваться префикс инструкции с квалификационным предложением, указывающим время, условие или место.

Все это не важная и не нужная информация. Не забывайте, что вы работаете с людьми, у которых есть интеллект, вы наняли их потому, что они умеют думать. Так что не нужно расписывать настолько досконально. Помните правило: не больше одной страницы.

Детализированные действия попадают в чек-лист

Чек-лист должен нести в себе смысловую ценность, каждый его пункт должен быть выполнен. Но иногда в него попадают детали, которым место в правой колонке, к левому столбцу они никак не относятся. Вы берете ключевое действие, пишете к нему описание и вставляете описание в чек-лист – это неправильно. Помните, в левом столбце мы прописываем только ключевые действия.

  • Когда мигает зеленый индикатор, поверните рычаг в положение «Выкл.».
  • Если температура поднимается выше 78 градусов Фаренгейта, включите кондиционер.
  • Используя гаечный ключ размера 8, затяните гайку.
Инструкции чаще всего упоминаются при выполнении задачи. Поэтому вы всегда должны использовать активный голос в инструкциях. То есть, дайте инструкции, как будто они должны быть выполнены немедленно, и опишите их результаты, как будто они только что произошли.

Требования к квалификации

Любая форма письма более понятна, если субъектом предложения является лицо, выполняющее действие, указанное глаголом. С учебной точки зрения использование активного голоса делает инструкции более «убедительными». Инструкции инструктируют конкретного человека - человека, который их читает. Поэтому они должны всегда обращаться к этому человеку. Поэтому вы должны писать инструкции, как если бы вы говорили напрямую с человеком, который будет их читать.

Решения не дублируются

Это вопрос разделения функций. Вы делегируете что-то одному человеку, ему тяжело, дело не идет, он сливается. Хотя этот момент нужно было предусмотреть и взять двух исполнителей на похожие задачи: если один ушел, другой продолжает работать.

Другой вопрос, как это сделать?
Самый простой совет — выберите пять-шесть потенциальных исполнителей и дайте им тестовое задание. Вы проверите их скорость, правильно ли они понимают инструкции и качество исполнения. В результате теста у вас останется два хороших исполнителя, которым смело можно делегировать обязанности.

Никогда не пишите инструкции третьему лицу. Это очень плохая форма, так как это означает, что человек, получающий инструкции, отличается от лица, выполняющего их. Использование третьего лица также расстраивает читателей, заставляя их подвергать сомнению, должны ли они читать инструкции или нет.

В собственном блоге полно контента, текстов, статей, но почему-то посетителей не хватает. И если кто-то потеряется, он быстро исчезнет снова. Если вы посещаете сайт, призрачное чувство распространяется. Компетентности не хватает. Но почему статьи не разделяются и комментируются? Не читай в твиттере об этом, и они тоже не геликсированы?

Ускорение бизнес-процесса

Инструкции нужны для того, чтобы ускорить бизнес-процесс. Любой проект имеет начало и конец. Его нужно разделять на части, и над каждой из частей должна одновременно работать команда. При этом желательно, чтобы они друг от друга не зависели. Когда вы работаете в команде и даете разным сотрудникам конкретные инструкции, вы ускоряете работу в несколько раз.

Научим правильно заполнять формы

Всегда есть такие люди, которые кажутся совершенными. Для этого есть обновленная версия, которая также очень успешна. И такие вневременные, детализированные и высококачественные предметы также привлекают новых посетителей, новых комментариев и новых социальных акций снова и снова.

Шаг - Создайте заголовок

Но как вы пишете такие статьи? Ваш заголовок является одним из наиболее важных элементов вашей статьи в блоге. Ваш заголовок - это первое, что видит ваш читатель. И поскольку в наши дни в нас много бомбардировок, ваш заголовок должен быть чем-то, чтобы выжить.

Да, вы все равно будете отдавать какое-то количество времени на контроль, но в остальном на вас больше ничего не будет завязано. Уехали вы или заняты, процесс будет идти своим чередом, он не остановится – и это очень важно.

Поэтому пишите инструкции, разбивайте проект на процессы, задачи и делегируйте эти задачи. Вы увидите, как быстро начнет ваш бизнес расти. А если хотите знать, что еще мешает здоровому развитию бизнеса, следите за нашими обновлениями. В одной из следующих статей мы расскажем, почему бизнес «умирает» меньше, чем за год.

Шаг - поиск, исследование, исследование

Мне лично нравится «Как спросить женщин в барах» лучше всего. Конечно, нет «идеального курса». Это всегда зависит от контекста и целевой группы. Так что теперь, но достаточно заголовков. Вы не можете все знать. И это нормально. И Себастьян тоже этого не делает? 🙂 И чтобы освежить свои знания по теме, найти разумные источники и не забывать какие-либо детали, вам просто нужно провести исследование. Исследование часто является самым дорогостоящим при публикации новых статей.

Шаг - подумайте о поиске ключевых слов

Что-то поможет вам мой небольшой рабочий процесс. И если вы все сделаете правильно, ваш браузер должен выглядеть примерно так: 🙂. В дальнейшем вам это понадобится как источник. Ваши исследования полны. Теперь вам нужно выполнить поиск по ключевым словам.

С уважением,

Инструкция

Отразите требования к безопасности труда в основной части документа, перед описанием работы. Здесь можно указывать ссылки на имеющиеся инструкции по охране труда , санитарные нормы и правила, или составлять текст конкретных требований. Здесь же указывайте применяемые средства индивидуальной защиты, требования безопасности к комплектующим деталям, сборочным единицам и материалам .

Опишите технологическую последовательность выполнения действий, операций. Процессы описывайте простыми фразами, обозначающими действие над объектом, сопровождая указанием параметров (если нужно). Запишите информацию о требуемом технологическом режиме, т.е. параметрах температуры, давления, мощности и др., требуемых при выполнении операции.

Укажите, какое оборудование задействовано в технологическом процессе. Наименования приспособлений, инструментов и средств измерения указывайте в соответствии с технологической документацией на них. Приписывая инструментам и приспособлениям буквенный код, вы можете сократить текст описания операций.

Описание эксплуатации оборудования составьте в виде перечня или последовательности действий персонала, его обслуживающего. Здесь могут быть пункты об обязанностях персонала во время подготовки оборудования к работе, во время его работы, поломки и аварийных ситуаций, а также по завершению работы на оборудовании. Кроме того, обязательно прописывается ответственность персонала при обслуживании механизмов и работе на них.

Большой текст разбейте на разделы и подразделы. Пункты и подпункты пронумеруйте. Приводите таблицы или графические иллюстрации, если они необходимы.

На первом листе инструкции укажите ее наименование (вверху), отрасль, к которой относится производство. Ниже справа должна быть подпись об утверждении инструкции, должность и дата утверждающего. Далее расположите основной текст инструкции, который, если нужно, переносите на последующие страницы. Справа и внизу, в отдельном поле укажите состав ее исполнителей и фамилию, имя разработчика и контроллера.

Каждая группа товара должна иметь инструкцию по эксплуатации , в которой содержатся ключевые моменты и технические характеристики. Для потребителя такая инструкция будет служить подсказкой для правильного обращения, которое служит залогом долгой работы с сохранением всех качеств товара.

Если перед началом эксплуатации прибор необходимо собрать, укажите схему сборки в рисунках. Каждая деталь рисунка должна быть пронумерована. Если прибор или вещь полностью разборная, то схему сборки необходимо описать в отдельной брошюре.

Для бытовой техники, электроники, компьютерной техники инструкция должна содержать пункты настройки параметров. Например, для телевизора напишите, как работать с меню, как настраивать каналы, как подключать дополнительные приборы.

Следующий пункт должен содержать условия эксплуатации . Отметьте, к примеру, при какой температуре