На минувшей неделе в крупнейшем столичном банке — СБС-Агро — разом поменялось руководство. Десятки тысяч клиентов этого банка, безусловно, зададутся вопросом: не скажутся ли эти перемены на их кошельках? Как нас уверили в банке, политика СБС-Агро в отношении частных вкладчиков останется неизменной.
Банк СБС-Агро покинул его основатель, председатель совета банка Александр Смоленский. Его уход повлек за собой большие перемены в руководстве банка — за один день поменяли свое место работы еще два высокопоставленных сотрудника банка — кресло Смоленского занял Алексей Григорьев, занимавший до этого должность председателя правления банка. А новым председателем правления стал Владислав Першин.
Довольно часто смена руководства в банке ведет к изменению и всей его политики. Произойдет ли нечто подобное в СБС-Агро? Как нас заверили в банке, СБС-Агро по-прежнему остается универсальным банком, стратегическое направление деятельности которого — работа с частными вкладчиками.
Эти слова подтверждаются и предыдущим опытом работы новых руководителей банка. До своего повышения г-н Першин занимал должность директора банка СБС-Агро по работе с клиентами. Очевидно, его специализация и стала причиной назначения Першина на это место, поскольку банк СБС-Агро ориентируется как раз на работу с частными клиентами. А Алексей Григорьев, назначение которого не стало неожиданностью, уже давно руководил текущей работой всего банка.
Владислав Першин: Сейчас идет постепенная передача филиальной сети от Агропромбанка, с которым мы недавно объединились, к банку СБС-Агро. Наша задача в том, чтобы и набор услуг, предлагаемый клиентам СБС-Агро (СБС-Агро оказывает порядка 300 услуг, АПБ — около 30), и технологии клиентского обслуживания медленно и верно мигрировали в региональные филиалы АПБ. Банк СБС-Агро будет специализироваться на розничном обслуживании клиентов, в которое входит расчетное и кассовое обслуживание, краткосрочное кредитование".
В долгосрочной перспективе, как заявил нам Алексей Григорьев (интервью с ним см. в рубрике "Долгий ящик"), банк планирует создание национальной платежной системы, что подразумевает возможность снятия наличных по карточке банка в любой точке страны, где есть его филиалы и отделения банка (которых, включая филиалы и отделения Агропромбанка, около 1300). Кроме того, по словам г-на Григорьева, СБС-Агро намерен предоставить населению возможность выхода на фондовый рынок — при помощи паевого инвестиционного фонда, который банк предполагает создать еще в этом году.
В общем, повода для беспокойства нет — банк будет продолжать работать в прежнем режиме. Здесь возникает еще один закономерный вопрос: куда и почему ушел Александр Смоленский и чем вообще вызваны такие перестановки?
Г-н Смоленский возглавлял банк более 8 лет — с момента его образования в 1989 году. С выходом на рынок частных вкладов в 1994 году банк, именовавшийся "Столичный", превратился в "Столичный банкъ Сбережений". В 1997 году, после приобретения контрольного пакета акций Агропромбанка, банк превратился в СБС-Агро. Сейчас банк занимает 7-е место в стране по размеру активов и 4-е — по размеру привлеченных средств населения.
Но самое главное, что за это время банк-одиночка превратился в огромную финансовую группу, управлять которой из кресла главы банка стало очень трудно. Проблема управления встала очень остро в тот момент, когда к группе присоединился такой крупный банк, как Агропромбанк. Поэтому потребовалось юридическое оформление этой группы и создание специальной компании, которая бы и управляла развитием всего финансового объединения в целом. Такая компания была создана в начале этого года, и возглавил ее Александр Смоленский.

В состав группы "СБС-Агро" входят: банк СБС-Агро, Агропромбанк, Золото-Платина-Банк, Stolichny Bank Internanional Macedonia A. D., Stolichny Bank International N. V., "Инкахран", "СТБ-кард", "СТБ-тур", негосударственный пенсионный фонд "Доброе дело" и др.

Надо заметить, что уход г-на Смоленского из банка в полной мере соответствует наметившейся в последнее время в банковской среде любопытной тенденции: основатели и руководители крупнейших банков как бы перерастают их и уходят для того, чтобы заняться другими, более масштабными делами. В начале этого года так, например, поступил Владимир Гусинский, который покинул основанный им Мост-банк и возглавил "Медиа-Мост". Еще раньше Михаил Ходорковский ушел из банка МЕНАТЕП для того, чтобы возглавить финансово-промышленную группу "Роспром". А теперь и Александр Смоленский ушел из банка СБС-Агро.

Валентина ИВАНОВА

Началось банкротство самого блистательного банка "Эпохи Ельцина"
Сейчас, если спросить на улицах российских городов о банке "СБС-Агро", а тем более, о банке "Столичный", то девять из десяти пешеходов, пожалуй, и не вспомнят, что это было, когда это было. А между тем, до кризиса 1998 года "СБС-Агро" входил в пятерку крупнейших российских банков. Его обязательства составляли 53 млрд. рублей. Он был вторым после Сбербанка по числу вкладчиков — в его филиалах держали свои деньги свыше 1 млн. частных вкладчиков. Само известие, что этот банк "жив" до сих пор может изрядно удивить человека неподготовленного. А, между тем, Центробанк ликвидировал лицензию "СБС-Агро" на осуществление банковских операций только 16 января. И только сегодня Агентство по реструктуризации кредитных организаций (АРКО) объявило о начале процедуры его банкротства. И это при том, что фактически банк не существовал с конца 1998 года.

О начале инициации процесса "СБС-Агро" сообщил сегодня генеральный директор АРКО Александр Турбанов. По его словам, возможности банка по расчетами с кредиторами на сегодняшний день исчерпаны. На человеческом языке это означает, что все деньги, которые можно было вернуть, вернули. Больше ни копейки не будет. Поэтому в минувшую пятницу АРКО направило в Московский арбитражный суд иск о признании банка банкротом. Процедура банкротства банка не должна затянуться больше чем, на полугод.

Между тем, "СБС-Агро" остался должен частным вкладчикам около 470 млн. рублей и 42 млрд. кредиторам-юрлицам. В основном, предприятиям агрокомплекса России. Небольшую часть средств кредиторы, по мнению главы АРКО, все же смогут "выжать" в ходе процедуры банкротства.

Пожалуй, не было в "Эпоху Ельцина" более громкого и более напористого банка, чем банк "Столичный". Всем-то он занимался, и все-то у него получалось. Главную роль, играла, конечно, личность основателя, в начале 90-х годов очень вовремя оказавшегося в "ближайшем" окружении первого президента России Бориса Ельцина. Рассказывают, что Борис Николаевич охотно выслушивал жалобы и "компроматы" на Смоленского. Но никаких мер не предпринимал. Более того, как только возникла реальная угроза, что Генеральная прокуратура вот-вот заведет на главу "Столичного" серьезное уголовное дело, Борис Николаевич тут же публично наградил Александра Смоленского орденом Дружбы народов. После такой демонстрации руководство генпрокуратуры в ужасе отступилось. И бизнес Смоленского продолжался.

Примечательно, что в 1997 году, благодаря своим личным связям в высших политических кругах России Александр Смоленский умудрился фактически "за так" проглотить государственный "Агробанк". По некоторым данным, перед президентскими выборами 1996 года большая часть активов банка "Столичный" была выведена за рубеж, и уже в страну не возвращалась. Проведенная после выборов аудиторская проверка установила, что дела банка плохи, и он фактически не далек от банкротства. Результаты этой проверки, естественно, были доступны депутатам Госдумы. Однако, несмотря на героическое сопротивление депутатов, глава "Столичного" смог добиться, чтобы щедрые бюджетные кредиты на "подъем сельского хозяйства" оказались именно в "Агропомбанке", которым уже распоряжался "Столичный". Тогда-то банк и стал называться "СБС-Агро".

По данным Комиссии по валютному контролю при правительстве РФ (в 1998 году ликвидирована кабинетом премьер-министра Евгения Примакова), большая часть этих кредитов также была выведена в оффшоры, после чего через несколько "прачечных" переведена на счета банка "Первый ОВК", который также контролировал Александр Смоленский. После чего "СБС-Агро" "просел", а возмущенные депутаты-аграрии закидали правительство депутатскими запросами о судьбе исчезнувших бюджетных кредитов. Впрочем, этих денег российские сельхозпроизводители так и не увидели.

Еле-еле дожив до лета 1998 года, "СБС-Агро" стал окончательно "валиться", еще до "официального" объявления дефолта. Однако Центробанк и Минфин во время дефолта все равно отвалили "СБС" немаленький "стабилизационный" кредит. Мотивация была самая, что ни на есть серьезная — если упадет "СБС-Агро" российское сельское хозяйство останется "без подъемных". Однако и эти деньги также куда-то "сплыли". Забавно, но замначальника главного территориального управления ЦБ по Москве Александра Алексеева до сих пор пытаются судить за предоставление того кредита "СБС-Агро".

А сам Смоленский тогда немедленно сбежал в Вену (Австрия) и отказывался возвращаться до получения гарантий против уголовного преследования. Когда, благодаря помощи тогдашнего председателя ЦБ Сергея Дубинина, такие гарантии были банкиром получены, он вернулся на Родину и занялся поиском денег для выплат кредиторам банка. И созданием новой банковской империи.

Тогда российские СМИ либеральной направленности пестрели трогательными публикациями о том, как Александр Смоленский — "человек, потерявший все" - скромно трудится гендиректором "небольшого" банка "ОВК" и ездит на работу на "простой "Волге". Труды "честного" банкира, явно не пропали даром. Банк "ОВК" оплел сетью своих филиалов всю страну, а конце 2001 года Александр Смоленский (тогда — глава холдинга "Финансово-промышленная федерация") снова открыл в Москве банк "Столичный".

Между тем, большая часть долгов "СБС-Агро" так и осталась не выплаченной. Как рассказал глава АРКО Александр Турбанов, после кризиса 1998 года, вкладчики банка могли вернуть не более 40% своих вкладов. Остальные кредиторы реально могли бы не получить вообще ничего. Если бы не АРКО. Активы "СБС-Агро" на тот момент оценивались всего лишь в 3,5-5 млрд. рублей. Поэтому агентство не стало банкротить "СБС" и не попросило у ЦБ отзыва его лицензии. АРКО занялось его реструктуризацией.

По словам главы АРКО, в ходе реструктуризации оспаривались сомнительные сделки банка, благодаря судебным процедурам удалось вернуть часть дебиторской задолженности. В итоге в "копилку кредиторов" удалось вернуть около 3,5 млрд. рублей. К счастью, в феврале 2001 года с кредиторами удалось заключить мировое соглашение. Благодаря этому потери вкладчиков сократились примерно в три раза. Всего частным вкладчикам вернули 5,4 млрд. рублей. 130 млн. рублей были возвращены Сбербанку России по залогу. Погашены также 350 млн. рублей по обязательным платежам в бюджет. И это все. После окончания процедуры банкротства уже ни один из кредиторов "СБС" не сможет вернуть ни копейки.

На фото: Борис Ельцин и его олигархи. Смоленский — второй слева. Рядом с Чубайсом.

Банк России внес в книгу регистрации кредитных организаций запись о ликвидации ОАО АКБ «СбС-АГРО». Таким образом, как сообщили агентству МФД-ИнфоЦентр в государственной корпорации «Агентство по реструктуризации кредитных организаций» (ГК «АРКО»), ликвидация одного из крупнейших многофилиальных и социально значимых банков России, потерпевшего крах в период системного кризиса 1998 г., завершена.

Расчеты с кредиторами АКБ «СбС-АГРО» были осуществлены в максимально возможном объеме. Полностью погашена задолженность банка перед 1,114,237 вкладчиками, частично - перед бюджетом (352.1 млн руб.) и кредиторами-юридическими лицами.

Реализация проекта была проведена в два этапа: реструктуризация с 16 ноября 1999 г. по 16 января 2003 г. и конкурсное производство с 17 февраля 2003 г. по 20 апреля 2004 г. С 2000 г. в рамках работы с вкладчиками банка для ускорения проведения расчетов с ними агентство реализовало ряд программ выкупа прав требований у вкладчиков банка. Так, была погашена задолженность на общую сумму 690 млн руб. перед 1,063.5 тыс. вкладчиков, вклады которых не превышали 20 тыс. руб. Кроме того, произведен выкуп прав требований 2.8 тыс. вкладчиков, относящихся к льготным категориям граждан (участники ВОВ, пенсионеры по инвалидности I и II групп, а также пенсионеры по старости, достигшие возраста 70 лет), на сумму 407.7 млн руб.

За период реструктуризации с учетом всех реализованных программ банка были удовлетворены требования 1.113 млн вкладчиков на сумму 5.47 млрд руб. В полном объеме погашена задолженность перед кредиторами второй группы - Сбербанком РФ (по обязательствам, обеспеченным залогом) в размере 135 млн руб.

К ноябрю 2002 г. задачи, определенные планом реструктуризации банка, в целом были выполнены. Совет директоров агентства на своем заседании 12 ноября 2002 г. признал целесообразным проводить дальнейшие расчеты с кредиторами банка в рамках конкурсного производства. На основании решения арбитражного суда г. Москвы АКБ «СбС-АГРО» 17 февраля 2003 г. был признан банкротом, и в отношении него открыто конкурсное производство. Конкурсным управляющим была назначена ГК «АРКО».

За период конкурсного производства на счет агентства (как конкурсного управляющего) поступили средства от реализации имущества банка на сумму 3.7 млн руб., в связи с закрытием корсчетов - 7.5 млн руб., от взыскания активов - 30.3 млн руб. за счет прочих поступлений - 3.7 млн руб. Получены средства из ФОРа в размере 284.3 млн руб. В результате размер конкурсной массы составил 329.4 млн руб. В ходе конкурсного производства, исходя из достаточности денежных средств, были проведены расчеты с 1,139 кредиторами первой очереди, заявившими свои требования в рамках предварительных выплат и включенными в реестр требований кредиторов, на сумму 228.9 млн руб. На ликвидацию банка было затрачено около 100 млн руб.

Расходы на проведение конкурсного производства составили 102 млн руб., или 30% от объема сформированной конкурсной массы.

По состоянию на 17 апреля 2004 г. остаток денежных средств на корреспондентском счете конкурсного управляющего в Банке России и в кассе банка был равен нулю. В связи с этим конкурсный управляющий не имел возможности осуществлять дальнейшие расчеты с кредиторами. Арбитражный суд г. Москва 20 апреля 2004 г. вынес определение о завершении конкурсного производства в отношении АКБ «СбС-АГРО», на основании которого требования кредиторов, не удовлетворенные по причине недостаточности имущества должника, считаются погашенными.

При подготовке публикации были использованы материалы

Страница
2

Газета "Деловой мир" (27 января 1995 г.) характеризует Александра Смоленского как человека "решительного, не боящегося новаций в своем бизнесе и отличающегося завидным оптимизмом". Газета называет Смоленского одним из наиболее компетентных и уважаемых в финансовых кругах человеком.

Газета "Комсомольская правда" 20 июня 1995 года опубликовала рейтинг самых богатых россиян. Его возглавил Александр Смоленский.

По мнению экспертов Института изучения реформ, состояние главы СБС оценивается в 150 миллионов долларов. Впрочем, сам Смоленский в письме в газету ("Комсомольская правда", 4 июля 1995 года) с такой оценкой не согласился и попросил уточнить, на основании каких документов сделаны подобные заключения. Банкир высказал предположение, что "за этой публикацией" стоят некие силы, которым "накануне выборов выгодно начать "охоту на ведьм", начав ее с "толстяков" (то есть богатых людей). Служба изучения общественного мнения Vox Populi провела в декабре 1995 г. (сообщение агентства Интерфакс от 30 декабря 1995 г.) опрос экспертов по определению 50 наиболее влиятельных бизнесменов России. Позиция Александра Смоленского была определена на 6-м месте. Его опередили Рем Вяхирев ("Газпром"), Михаил Ходорковский ("Менатеп"), Борис Березовский ("ЛогоВАЗ"), Владимир Гусинский ("МОСТ-банк"), Вагит Алекперов ("ЛУКойл").

В середине января 1996 г. различные СМИ называли имя Смоленского в списке возможных претендентов на на вакантный пост президента Сберегательного банка России.16 января Агенстство финансовой информации со ссылкой на "информированные источники" сообщило, что кандидату Смоленского в ходе обсуждения в Центральном банке "была снята". Президентом Сбербанка стал заместитель министра финансов Андрей Казьмин.

История СБС - Агро

На исходе ХХ столетия пересеклись судьбы двух финансово-кредитных учреждений России: Столичного Банка Сбережений, рожденного в 1989 году, и акционерного Агропромбанка, чья деятельность уходит глубокими корнями в историю Государства Российского. В 1997 году фактически началась новая история: история Банковской Группы СБС-АГРО, бережно и уважительно соединившей энергию и современный уровень развития молодого российского банка и историю банковских традиций великой аграрной державы.

В феврале 1989 года был создан банк Столичный, переименованный в 1994 году в соответствии с новыми задачами в Столичный Банк Сбережений (СБС). Многое из того, что превратило СБС к началу 1996 года в современный универсальный банк, делалось в России впервые. Первым среди коммерческих банков новой России СБС начал открывать оборудованные по последнему слову техники сберегательные кассы. Первым предложил своим клиентам отечественные пластиковые карточки, которые сегодня принимаются практически во всех странах мира.

Первым из коммерческих банков провозгласил магистральным направлением работы обслуживание населения. Первым установил банкоматы общего пользования. Первым начал обслуживать клиентов в режиме реального времени. СБС первому удалось получить кредит за рубежом без гарантий государства, доказав тем самым, что иностранные партнеры доверяют надежным и стабильным коммерческим структурам. СБС опередил своих конкурентов и в создании дочерних банков в Европе, открыв в 1995 году в Голландии "Столичный Банк Интернэшнл". К 1996 году стало очевидно, что в стране начала открываться перспектива масштабной работы с реальным сектором экономики. Оценив свои силы, взвесив все за и против, СБС определил одним из своих стратегических приоритетов аграрный сектор страны. Поэтому, когда попавший в тяжелое финансовое положение Агропромбанк начал искать пути выхода из кризиса, СБС пришел к нему на помощь. В результате, в конце 1996 года, после победы в конкурсе на право финансового оздоровления Агропромбанка, СБС приобрел контрольный пакет акций этого коммерческого банка, получив тем самым в свое распоряжение филиальную сеть, по масштабам сопоставимую разве что с сетью Сбербанка, уникальную в своем роде по специализации - кредитующую агропромышленный комплекс России. Таким образом, в январе 1997 года на финансовом рынке страны появилась Банковская Группа СБС-АГРО, объединившая в себе универсальность современного розничного банка и аграрные приоритеты. На протяжении многих столетий Россия была страной исключительно крестьянской. Поэтому история развития российских кредитных учреждений во многом была связана с селом, с землей - основой богатства страны. В середине 80-х начался поиск более интенсивных путей развития экономики. В стране предпринимается попытка реорганизации и банковской системы. Началась реорганизация действующих и образование новых спецбанков. В январе 1988 года приступил к операциям Агропромбанк СССР, который в разные годы возглавляли Александр Александрович Обозинцев, Николай Петрович Лихачев и Юрий Владимирович Трушин. К началу 1996 года Агропромбанк, поменяв несколько раз свое название (Агропромбанк СССР - АКБ Агропромбанк - АКБ Россельхозбанк - АКБ Агропромбанк), превратившись из государственного в акционерный (доля государства в капитале АПБ упала за годы его существования со 100% до 2,2%), пришел в плачевном состоянии. Все попытки "кабинетов реформ", начиная с 1992 года, решить проблемы сельского хозяйства, в том числе и обеспечение сельскохозяйственного производства финансами и кредитами, не принесли результатов. Вопрос в 1996 году стоял о банкротстве Агропромбанка, кризисе национальной системы кредитования агропромышленного комплекса России.

СБС, прибавив к своему имени приставку "АГРО", тем самым подчеркнул преемственность традиций многих русских сельских банков. Не случайно на логотипе СБС-АГРО со стилизованным орлом, напоминающим орла из малого герба Российской Империи, значится сегодня 1882 год - год рождения Крестьянского поземельного банка, первого общенационального аграрного банка России, появившегося в годы превращения страны в современную капиталистическую державу.