Переводы и ротация работы - это формы расширения, влекущие за собой переход от одной работы к другой сопоставимой ответственности. Переводы обычно продолжаются в течение более длительного времени, в то время как ротация работы может означать несколько краткосрочных изменений работы. Кроме того, некоторые повороты цикличны и включают повторение одного и того же набора заданий снова и снова.

Например, в молочной промышленности рабочие могут быть частью цикла ротации работы от дойки до кормления коровы до кормления теленка. Помимо облегчения возможной скуки, переводов и ротации работы выставляют рабочих на большее количество задач. Когда происходит отсутствие или оборот, это помогает иметь других знающих сотрудников, которые могут выполнять освобожденную работу.

Мораль может пострадать, когда переводы требуют от сотрудников переезда. Перестановки, хотя они и не распространены в сельском хозяйстве, могут быть особенно эффективными в домах, где работают как муж, так и жена. Некоторые организации, требующие переезда, могут оказать помощь другому работающему супругу в поиске работы в новом сообществе. Международные задания несут уникальные вызовы и возможности.

Организационные движения, такие как продвижение по службе, переводы, ротация рабочих мест, понижение в должности и увольнения, могут изменить безопасность, удовлетворение и производительность работников. Аргументы в пользу поощрения, основанного на заслугах, сосредоточены на квалификации и производительности работников, тогда как те, которые основаны на старшинстве, подчеркивают большую безопасность работы и защиту от произвольного обращения. Старшинство стремится вознаграждать лояльность, в то время как заслуга способствует совершенству.

Как оплачивать временный перевод

Эффективная смесь может сочетать хорошие точки с каждой. Даже работники, которые могут выступать за поощрения через заслуги, часто предпочитают увольнения на основе служебных обязанностей, которые удерживают долгосрочных сотрудников. Напротив, аргументы в пользу увольнений за заслуги подчеркивают необходимость наличия квалифицированных лиц, выполняющих эту работу.

Работодатели, которые вынуждены продвигаться изнутри, могут отказаться от прерогативы управления заполнением должностей квалифицированным персоналом. Некоторые работодатели и работники считают, что единственным доказательством успеха в карьере является продвижение по службе. К счастью, есть несколько других способов предоставить работникам больше проблем. Это можно сделать с помощью переводов, ротации рабочих мест, расширения работы и обогащения рабочих мест.

«Заслуга в рекламных акциях» была адаптирована из «Персонала: роли старшинства и заслуги», Калифорнийская Аризонская сельскохозяйственная пресса. Государственный университет штата Огайо, увольнения. Если новое постоянно путается, это может быть связано не с его хрупкостью, а с плохой подготовкой. Таким образом, вы быстро преобразуете новых сотрудников в поставщиков услуг.

В каждой компании существуют различные рабочие процессы, компьютерные программы, контакты и языковые правила. Поэтому необходимо обучать нового сотрудника - независимо от его опыта и квалификации. Кроме того, новый должен познакомиться с текущими проектами и понять роль, которую он играет в них. И ему нужно иметь представление о том, как компания «клеится», какие цели она преследует, и какие ценности важны для вас как предпринимателя.

У вас нет времени, не так ли? Но вы должны это взять. Чем лучше вы вовлечете своего сотрудника, тем быстрее он сможет выполнить свои задачи. Если, с другой стороны, вы оставите это для себя, он всегда будет делать ошибки и прерывать работу команды с помощью постоянных вопросов. Со следующими советами, обучение может быть сделано.

Подготовьте нового сотрудника

Независимо от того, готов ли новый сотрудник обучиться, он решается задолго до его первого рабочего дня. Хорошая подготовка необходима, так что новый человек может быстро решать свои задачи самостоятельно. Соответствующие требования! Что новый сотрудник должен иметь возможность выполнять свою повседневную работу, что ему нужно знать? Эта информация является основой для плана обучения. Подумайте о том, что должно быть само собой разумеющимся: что старый заяц ясен в компании, новый просто не может знать.

Перевод на нижеоплачиваемую работу

Если есть описание работы, требования могут быть прочитаны там. Если нет, вы должны найти время, чтобы определить их. Для «стандартных рабочих станций», таких как секретари или клерки, эта сложная работа нужна только один раз, после чего вы можете снова и снова использовать профили задания. В случае высокоспециализированных специалистов требования должны быть адаптированы индивидуально; но и здесь тоже можно стандартизировать.

Как осуществляется перевод на другую работу, понятие и виды переводов

Еще одно преимущество заключается в следующем: предварительная работа заставляет вас четко структурировать и определять ваши ожидания для нового сотрудника. Создайте план внедрения! На следующем шаге вы определяете приоритеты требований: какие знания и навыки делают новую потребность первой, что менее актуально? И сколько времени нужно принимать во внимание, чтобы передать это знание ему?

Исходя из этих соображений, вы сейчас разрабатываете план обучения: распределите учебные и информационные блоки, чтобы ваш новый сотрудник мог работать как можно быстрее - но не перенапрягая его. После каждого блока у сотрудника должна быть возможность использовать ученого самостоятельно в следующие дни. Поскольку он не применяет вновь приобретенные знания на рабочем месте, это не имеет значения, и вы должны начать сначала через несколько недель.

Перевод внутри организации

Кроме того, для подробной обратной связи вы должны включить время в расписание планирования - чтобы предотвратить ошибки в ползучести и сделать неправильную или опасную практику работы привычкой. В зависимости от того, насколько сложна и сложна область задач нового сотрудника, план обучения может охватывать несколько дней или несколько недель.

Создавайте учебные документы! Чем больше процессов в вашей компании стандартизируются и документируются, тем легче будет ваш новый сотрудник. Возможно, рост компании является хорошей причиной для расширения документации? Это не только приносит пользу новой, но и вашей существующей команде.

Необходимо создать не все учебные документы: для большинства компьютерных программ есть документы от производителя. Здесь мы должны собрать существующий материал. Но особенно интроверты часто не осмеливаются ставить их - потому что они боятся заставить своих коллег нервничать и не сработать.

По этой причине полезно использовать патентную систему: определить сотрудника, который берет на себя спонсорство нового человека. Новый сотрудник может обратиться к этим спонсорам в любое время в отношении профессиональных вопросов, таких как обязанности или рабочие процессы.

Кроме того, крестный отец помогает новому понять неформальные и межличностные правила игры компании: с какими коллегами нельзя обращаться до 9 часов утра? Кто может помочь, если принтер ударит? И насколько важно быть на встречах? Тем не менее, важно тщательно выбирать крестных родителей: Решите для опытного сотрудника, который не только обладает специальными знаниями, но также желанием и способностью передавать его другим. И вы должны отдать эту задачу лояльному сотруднику, которому вы, как босс, полностью доверяете.

Планируйте первые дни! В первые несколько дней основное внимание уделяется не профессиональной подготовке, а первому бортовому: новое должно чувствовать себя комфортно и в компании - для этого он сначала нуждается в организационной информации и должен познакомиться со своими коллегами. В нашей статье. Даже в первые дни вы можете спокойно передавать профессиональные знания. Однако важно не подавлять нового сотрудника информацией. Для него вся ситуация новая, поэтому ему нужно время, чтобы впечатления опустились.

Например, график для первого рабочего дня может выглядеть так. Поговорите со своей командой о плане обучения! Вы должны представить завершенный план для нового сотрудника в вашей команде. Потому что часто у прямых коллег есть ценные предложения, что новое должно знать на рабочем месте. Используйте эти знания, а затем соответствующим образом адаптируйте план обучения.