Стаж и достоинство в рекламных акциях. Фермер может сочетать старшинство и достоинства в процессе продвижения, чтобы получить различное сочетание преимуществ. При этом существует множество возможных вариантов, приводящих к различным результатам. Например, вы могли бы продвигать самого старшего человека, минимально квалифицированного на работу, или вы могли бы выбрать самого старшего из трех квалифицированных рабочих.

Приказ о переводе сотрудника на другую должность внутри организации

Вопросы старшинства и достоинства также уместны при обсуждении других политических вопросов, таких как оплата и увольнения. Оставив возможность открытия найма наиболее квалифицированных для работы, даже вне фермы, обсуждается далее в этой главе. Увольнения обычно считаются прекращениями, основанными на недостатке работы или капитале, а не на плохих показателях работы сотрудников. Они происходят с ожиданием того, что рабочие будут наняты обратно, если и когда они понадобятся.

Когда все рабочие уволены в одно и то же время, мало нужно обсуждать вопросы, касающиеся старшинства и достоинства. Но когда происходят частичные или постепенные увольнения, необходимо принимать сложные решения. Увольнения круглогодичных сотрудников могут потребовать иного подхода, чем у сезонных работников. Решения, связанные с увольнением несезонного персонала, могут быть самым сложным или наиболее решительным решением для управления трудом, которое вы должны сделать. Ожидание с круглогодичной занятостью заключается в том, что работники будут удерживать свои позиции до тех пор, пока они выполняют хорошую работу, и предприятие экономически жизнеспособно.

Фермеры могут выбрать сочетание старшинства и соображений по достоинству при увольнении сотрудников. Разумеется, при рассмотрении такого сочетания более высокий вес, вероятно, учитывается соображениями старшинства при увольнении, чем в решениях о поощрении.

Аргументы, которые способствуют увольнениям в обратном порядке старшинства, т.е. последним нанятым, первыми, чтобы пойти, включают. Чем дольше работники работали на фермерском предприятии, тем больше лояльности они приносят. Другие сотрудники будут наблюдать за тем, как высокопоставленные сотрудники лечатся.

Старшие сотрудники, которые теряют работу, могут столкнуться с большими трудностями при поиске другой работы на эквивалентном уровне заработной платы и пособий, чем молодые работники. Увольнения по заслугам могут привести к искам о дискриминации по возрасту, если пожилые работники будут несоразмерно прекращены.

Основным аргументом в пользу признания решения об увольнении является. Руководство должно сохранить лучших людей для выполнения работы, особенно при работе с меньшим количеством сотрудников. Работодатели иногда предлагают специальные пакеты для выхода на пенсию, чтобы привлечь больше старшего персонала для выхода на пенсию. Это часто делается в попытке сэкономить деньги в ситуациях, когда старшие сотрудники получают непропорционально более высокую заработную плату. С точки зрения отзыва решения фермеры-работодатели могут отозвать персонал в обратном порядке отложить их или в каком-то другом порядке, когда пришло время для повторного использования.

В сельском хозяйстве чаще всего работают сезонные работники, которые участвуют в увольнении и принятии решений о переходе. Хотя между работодателем и этими сезонными работниками все еще существует чувство взаимной ответственности, оно менее интенсивно. Некоторые фермеры поощряют возвращение сезонных рабочих, поддерживая связь с ними в межсезонье. Они могут отправлять карточки работникам во время простоя или даже предлагать возвращающимся сотрудникам дополнительную плату. Таким образом, они могут создать стабильность в своей рабочей силе и увеличить количество опытных сотрудников.

Различие между сезонной и регулярной рабочей силой становится менее значимым в таких операциях. Права на перехват - это проблема, обычно связанная с увольнениями. Другой рабочий, в свою очередь, может «поднять» следующего сотрудника в очереди. Для бампера это тип добровольного понижения или перевода, позволяющий ей сохранить работу. Права на уклонение могут применяться в рамках определенных рабочих мест или отделов или всей операции.

Они также могут быть основаны на старшинстве, заслугах или миксах. Продвижение изнутри или снаружи? Часто работодатели вынуждены продвигаться из своей рабочей силы, опасаясь потери лояльности и энтузиазма нынешних сотрудников. Продвижение изнутри побуждает сотрудников рассматривать организацию, предлагая им карьерный рост.

К сожалению, традиция поощрения со стороны может также означать отказ от наиболее важной прерогативы управления: заполнение должностей квалифицированным персоналом. Ошибочно предположить, что превосходная производительность в одной задаче всегда будет переводиться в эквивалентный успех после продвижения на новую должность. Персонал, который переезжает с технических рабочих мест на контрольные, или от «выполнения» рабочих мест до управляющих, может не всегда быть квалифицированным в работе с дополнительной ответственностью и властью.

Например, навыки, которые делают для выдающегося дойщика, могут иметь мало отношения к навыкам, требуемым в работе супервизора. В некоторых случаях плохо работающие рабочие могут работать лучше после рекламных акций, потому что им было скучно на предыдущей работе, но их энтузиазм может быть недолгим.

Когда фермеру не хватает времени для выполнения какой-либо работы, она может временно продвигать работника, пока не будет принято более тщательное решение о найме. Однако, чтобы избежать будущего разочарования продвинутого сотрудника, следует подчеркнуть временный характер позиции. Иногда вам, возможно, придется подумать о понижении в должности работника, которому не удалось после его продвижения. На одном ранчо работники сельского хозяйства, которые были переведены на руководящие должности, сразу же потеряли свой стаж или какое-либо право вернуться на свою предыдущую работу.

В этой системе новый руководитель может потерять как свои новые, так и старые позиции. Как фермерское предприятие, так и работник могут получить выгоду, предоставив систему социальной защиты, например, предоставить недавно продвинутым сотрудникам время, чтобы опробовать свою новую должность.

Если вы хотите мотивировать нынешних сотрудников искать новые навыки; штатные должности с превосходными исполнителями; и избегайте устранения ваших вариантов внешнего найма, рассмотрите такую ​​политику, как та, которая находится в боковой панели 4. Фермер должен сообщить о возможных вакансиях и провести встречи с заинтересованными сотрудниками. Сотрудники вынуждены взять на себя инициативу, чтобы улучшить свои навыки и повысить шансы на будущее для продвижения по службе. Вакансии будут открыты для внешнего найма, и ранчо наймет лучшего доступного человека для каждой позиции.

Временный перевод на другую должность становится постоянным

В качестве сотрудника вам предлагается подать заявку на должности, которые вы считаете квалифицированными. Мы предоставим вам описания вакансий и предложим вам встретиться с должностными лицами или супервайзерами - даже для вакансий, которые в настоящее время не открыты. Мы чувствуем, что у вас будет больше возможностей для подготовки к работе, на которую вы тянете, в то время как мы сможем продолжать нанимать лучшее для каждой позиции посредством тщательного процесса отбора. Иногда работники могут нуждаться в росте работы, когда рекламные акции не доступны.

Что вы делаете, когда водитель трактора готов к продвижению по службе, но для нее нет подходящей вакансии? Или, как вы держите очень способного молочного работника счастливым, если вам действительно не понадобится еще один пастух, если только текущий не уйдет? Рабочие иногда попадают в ловушку мышления, единственным доказательством успеха в карьере является продвижение по службе. Аналогичным образом, некоторые работодатели считают, что единственный способ вознаградить хороших работников - это продвигать их.

Персонал, который хочет продвижение по службе, иногда требует изменения или угрожает уйти на другую работу. В таких случаях, если продвижение невозможно, работодатели могут поощрять работника в позитивном ключе к продолжению других карьерных возможностей с такими реакциями, как «Здесь мы не пытаемся вернуть людей», «Когда возникнет такая необходимость, мы помогаем нашим работникам найти другую работу», и даже: Мы чувствуем, что мы являемся ступенькой к другим работам. Мы очень гордимся тем, куда наши сотрудники пошли, работая для нас.

Время от времени такое отношение является единственным практическим решением. Но, как мы видим ниже, существует множество обстоятельств, когда квалифицированные сотрудники могут расти в их нынешнем положении. Рассматривая лучшую стратегию использования, вы можете спросить: хочет ли работник продвигаться? Он хочет больше ответственности или большего разнообразия? В последнем случае работнику могут быть предоставлены разные обязанности или задания, которые представляют собой передачу, а не поощрение.

Расширение и обогащение работы. Если работник испрашивает это, больше ответственности в рамках одной и той же работы может быть обеспечено путем расширения работы или обогащения рабочих мест. В любом случае добавленная ответственность обычно должна сопровождаться дополнительной оплатой.

Расширение работы состоит из «горизонтальной» загрузки или предоставления работнику большего количества навыков, которые он использует в настоящее время. Примером увеличения занятости может быть добавление еще 20 коров в донную доску. Так что попросите оператора оборудования собрать сафлор в дополнение к урожаю пшеницы.

Напротив, обогащение работы предполагает «вертикальную» загрузку, что дает работнику большую ответственность за принятие решений, связанных с настоящей работой. Специалисту по лабораторным вопросам, который отвечает за выращивание ягод, может быть добавлена ​​ответственность за то, чтобы возглавить усилия по обучению клиентов на лучшей стадии, чтобы купить растительный материал или как ухаживать за растениями, выходящими из культуры тканей. Ковбою может быть предоставлен дополнительный сбор за выбор собственных лошадей для работы, а также большую помощь в принятии решений по охране здоровья животных.